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企业管理
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2023-09-28
流量思维退潮，全关系思维当道
过去半年里，我们对500位金融消费者、50位银行业中高层管理者进行问卷调研，并与几家主要商业银行的高管进行深度访谈，最终推出《2023银行业经营战略报告——存量...
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2023-09-28
企业文化是否具有盲目崇拜色彩，该如何分辨？
每家公司都有自己的“文化”——即一系列符合公司利益的价值观和行为规范。企业文化会影响员工的工作方式，健康向上的企业文化有助于吸引并留存积极进取的员工，激励他们朝...
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2023-09-28
做到这六点的领导者，从来都是少数
尽管我们所处的环境发生了诸多的变化，比如，很多组织变得更加民主化和网络化了。但是多年来，领导力培养的基本原则并没有改变，它仍然是要以组织共同的目标去动员人们在规...
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2023-09-28
不自信的专家，竟然更有说服力？
斯坦福商学院营销学教授扎卡里·妥玛拉（ZakaryTormala），让受试者阅读一篇给新开的饮食店打四星（最高五星）的评论。一组受试者拿到的是专业美食评论家的文...
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2023-09-27
衰退期可以推出新产品吗？
经济衰退令人恐惧。消费者控制支出，公司削减成本，所有人都在焦急等待经济复苏。在这种环境下推出一款新产品似乎没什么意义——即使在经济最好的时候，这也是昂贵且不确定...
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2023-09-27
越是放权，越能得到员工的追随
命令控制式的领导风格在这几十年里渐渐式微，但领导者为何仍然有强烈的控制欲呢？究其根源，是因为领导者焦虑且缺乏信心。在微观管理者手下工作过的人都可以作证，这种领导...
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2023-09-27
优秀的领导者，知道何时介入、何时退出
最优秀的领导者是行使职责、亲临一线指挥、发号施令，并敦促员工好好工作？还是倾听员工意见，赋予他们权力，然后留出空间？研究表明，最具成效的领导者通常会在这两种方法...
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2023-09-27
加里·哈默最新演讲：如何打造适应时代的创业领导者
9月16日，MLab管理实验室创始人、伦敦商学院客座教授加里·哈默出席第七届人单合一模式引领论坛，并发表了题为《动荡时代的领导力》的演讲。以下为演讲全文：在过去...
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2023-09-27
普通公司与一流公司的差别，到底是什么？
一流公司和普通公司之所以在生产力与绩效方面存在差异，很大程度上可归咎于对人才的调度方法。当然，许多其他的因素也会对公司业绩产生影响，但是人员调度尤为重要。企业需...
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2023-09-27
人生中最重要的三个思想实验：幸福、死亡和选择
4189字 | 7分钟阅读来源 |艾菲的理想（aifeidelixiang）什么是思想实验？它是通过想象一个场景或情节，去激发你的直觉和推理，并对由此产生的困惑...
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2023-09-27
集团化企业的战略协同管理
2983字 | 5分钟阅读一协同管理的理论战略协同是指两个以上的公司在确定长期目标、发展方向和资源配置的战略管理过程中，各自拥有的技能、资源通过交流和共享形成核...
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2023-09-27
互联网的商业模式创新
4435字 | 8分钟阅读互联网的商业模式创新，是开启财富的金钥匙，没有好的商业模式，营销渠道，黄金也是铁，搭建商业平台，为更多客户创造价值，流量大小，决定你的...
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2023-09-27
千万别把工作 当成天大的事
3943字 | 7分钟阅读来源 |技术领导力（jishulingdaoli）文 |Mr.K工作不是我们的“主业”，人生才是。K哥一位前同事的遭遇，让我对这句话有...
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2023-09-08
管理中的手表定律、鲶鱼效应与马太效应
采购领导者如何通过手表定律、鲶鱼效应、马太效应，解决与员工、领导、自身价值的问题？—1—手表定律上午，又到了与员工进行一对一沟通的时候，采购员小李走进小明的办公...
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2023-09-08
风险管理的“落地”建设： 数字化视角下的风险再认识和重分类
文章来源于铭垚科技 数字风控专家，作者高垚风险管理的“落地”建设：数字化视角下的风险再认识和重分类国务院国资委于2006年6月发布了《中央企业全面风险管理指引》...